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呼和浩特服装厂中型企业的组织架构

发布时间:19-11-07 09:32 创作:小小编点击:          欢迎访问呼和浩特服装厂     呼和浩特迈威克工作服的官网

(一)
呼和浩特服装厂中型企业的组织架构


(1)规模和生产方式

20世纪80年代以前,呼和浩特服装工业刚形成,规模小、管理方式落后,没有进人市场经

济体系。改革开放后,呼和浩特服装工业腾飞,产销两旺,呼和浩特服装厂快速膨胀,进入90年代,

300~500人的厂家增加很快,千人以上的大型厂也不罕见。以当前的标准来衡量,200人以

上、千人以下服装厂都可以称为“中型服装厂”,中型服装厂实行流水生产,从产品开

发到成衣销售,分工很细,层次较多,部门齐全,竞争力较强,有较稳定的销售渠道,一般都以

接订单,生产出口产品为主,部分厂家内、外销兼顾。所以中型服装厂的组织架构较为复杂,通

常采用直线职能架构(图1-3)。


图1-3    呼和浩特中型服装厂组织架构


(2)组织架构

第一层为董事长、总经理、副总经理。

第二层为各职能部门经理和生产厂长。

第三层为生产车间主任。

第四层为生产车间班、组长。

第五层为作业工人。

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2019.11.7
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