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长春服装厂服装生产管理的职能有哪些?

发布时间:20-06-29 15:03 编辑:小小编点击:      欢迎访问长春服装厂      长春迈威克制衣厂的官网

(一)
长春服装厂的服装生产管理的职能


服装厂生产管理的职能根据生产活动的内容可划分为计划、组织、指挥和控制,这四项

职能基本上反映了管理工作的主要内容。

(1)计划职能

计划是对服装厂的经营活动进行事先等划和安排的一种管理活功。计划职能是服装

厂管理工作的首要职能,服装厂生产的整个管理过程都必须从计划开始。计划就是为服装厂

管理制定目标,也是为服装厂管理提供指导方针和确立行动方案。因此,计划职能在管理过程

中起主导作用。计划职能包括确立目标、决策和制定计划方案等内容。

(2)组织职能

组织是通过组织结构、权力关系、分工协作、任务结构等的设计和运用,把服装厂经营

的各种要素、各个环节结合起来,使其向服装企业目标有效运行的一种活动。服装厂管理

的计划确定的目标和方案,需要服装厂的劳动者共同完成。为使生产效率更高,需要进行适当

分工,也就是说,根据工作的要求和劳动者的特点进行部门划分和岗位设计,将适当的人员

安排在适当的部门和岗位上,并通过授权,规定各部门、各岗位的职责和权限,用制度规定信

息传递的方式和上下左右的相互关系・以形成一个有机的组织结构、使组织正常运转。这些

都要靠组织职能的作用来实现。组织职能的主要内容有组织设计,主管人员配备和授权等。

(3)指挥职能

指挥是促使组织成员行动和发挥作用的职能。当一个服装厂成立后,规定了服装厂目

标,设计了服装厂的组织结构,也规定了服装厂各部门、各岗位的职责和权限,但这个时候,服装厂

尚未正常运转,就如同一部汽车已经装配好,但尚不能启动一样,需要人去操纵它,指挥它运

转和行驶。因此,指挥是每一个管理者的重要职能。指挥职能主要体现在信息沟通、人员激

励和领导实施三个方面。

(4)控制职能

控制职能是根据服装厂目标和计划的要求,对服装厂生产经营活动的过程和结果进行检查,监

督和调节的活动。由于服装厂的规模越来越大,分工和协作关系越来越复杂,服装厂在执行计

划的过程中,容易受到各种因素的干抗,使计划的实施偏离原来的轨道。因此,为了使服装厂的

目标顺利实现,就必须对计划的实施进行控制,以保证各部门的行动符合计划目标的要求。

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2019.12.18
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